L’évolution des affaires, l’introduction du numérique, les besoins de performance et d’agilité, nécessitent des transformations qui, elles-mêmes, réclament de meilleures inter-relations entre ces « cellules » pour mieux fonctionner ensemble. Lorsque cette exigence n’est pas au rendez-vous, cela se traduit le plus souvent par :
- Des Business Units qui coopèrent insuffisamment
- Des fonctions support qui s’articulent mal avec les fonctions opérationnelles
- Des établissements ou filiales qui fonctionnent de façon non homogène avec les services centraux…
Autant de situations qui réclament innovation managériale, coaching organisationel et transformation à effet court terme.
