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Un métier de collaborations

Le métier d’IMHOTEP est avant tout celui d’un Cabinet c’est-à-dire un métier où l’intelligence collective prime.

En interne, pour créer de la valeur pour nos clients en mêlant les expériences de nos consultants. Sur le terrain, dans les actions de coproduction menées avec les équipes de nos clients.
Notre métier contribue depuis toujours au progrès des organisations en les amenant à franchir des caps d’activité et technologiques.
Pour être dans le rythme de vie de nos clients, nous nous efforçons d’être toujours en avance sur les évolutions business, ressources humaines et technologiques qu’ils rencontrent ou vont rencontrer.

La transformation numérique

Le vecteur du changement de notre métier est celui de toutes les entreprises : la donnée.

Elle offre toute une palette d’opportunités d’innovation et de développement. Ce n’est plus une prophétie de dire que la donnée est l’or noir du 21e siècle et que l’intelligence artificielle va exploser ses potentiels.
Les degrés d’urgence pour les entreprises sont encore disparates sur ces sujets. Certaines ont leur activité complètement concerné par le digital, d’autres s’y préparent en commençant à s’organiser pour mieux appréhender « le parcours client ».

Accompagner les transformations

Dans ce contexte, notre rôle est de comprendre l’impact du changement pour les métiers des entreprises.

Être un médiateur d’intelligences entre des experts porteurs de solutions et des opérationnels qui par leur expérience en traduisent concrètement l’intérêt. L’expérience est précieuse, l’ignorer sous prétexte de lui substituer de nouvelles composantes technologiques serait contre productif. Accompagner l’expérience pour la faire entrer dans l’ère du digital et de l’open management est le cœur de l’engagement de chacun de nos consultants.
Si la donnée est une promesse de gains en faisant émerger des offres nouvelles, la confiance et l’autonomie des salariés est la clé de son emploi profitable.

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Notre vision de la performance

La performance d’une organisation s’obtient dans la recherche permanente du bon équilibre entre les aspirations des hommes et la réalité économique. C’est pour cette raison que nos plateformes méthodologiques sont toutes structurées par une règle d’or : toujours garder l’équilibre entre l’efficience de chacun des métiers et l’efficacité de l’organisation qui les rassemble.

A partir de ces notions se déroule une chaine de moyens qui va garantir la cohérence de la décision jusqu’à sa mise en œuvre. Cette matrice, au cœur de notre R&D, est clé pour manager les transformations avec efficacité et en partager les enjeux avec le plus grand nombre de collaborateurs.

Animation de notre vision de la performance

A partir de ces notions se déroule une chaine de moyens qui va garantir la cohérence de la décision jusqu’à sa mise en œuvre. Cette matrice, au cœur de notre R&D, est clé pour manager les transformations avec efficacité et en partager les enjeux avec le plus grand nombre de collaborateurs.

Notre apport

Considérant que la performance est un bien commun, notre apport est concentré sur l’innovation pour générer des facteurs de différenciation et assurer la transition numérique.

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